每家廠商在不同階段可能會遇到不同問題,可能是創意發想,產品設計,可能是資金、通路問題,育成中心會依不同企業需求提供解決辦法,而不是將未經過客製化的輔導方式套用在每家廠商上。爰此,育成中心李秉儒經理將育成中心的角色譬喻成「家醫科」,每二到三個月向廠商進行個別訪談,育成中心、輔導老師與廠商三方進行深度訪談,瞭解廠商真正的需求,找到病痛後再對症下藥,從校內資源、政府資源、北區育成中心聯盟、校外顧問群,一圈一圈由學校向外擴散;若問題無法解決再啟動轉診、會診機制,連結策略聯盟夥伴學校、研究機構、顧問公司等資源。將背後所有的資源準備完善是實踐育成中心最核心的目標,以滿足廠商不同育成階段的需求。 |